Project Management –
Wertsteigerung durch bauliche Optimierung
Das Project Management begleitet alle baulichen Maßnahmen, die wir zur Verbesserung unserer Immobilien und zur Wertsteigerung für unsere Investoren durchführen. Sowohl bei den in den Fonds und den Individualmandaten gehaltenen Immobilien als auch bei denjenigen im Eigenportfolio kümmern sich die Project Manager der GRR um die Planung und Umsetzung aller baulichen und haustechnischen Projekte. Wir übernehmen mit eigenen Architekten und Fachingenieuren auch die Eigentümervertretung und Bauleitung. Darüber hinaus ist das Project Management als Schnittstelle zwischen strategischer und operativer Ebene immer dann als beratende Instanz für das Transaction Management gefragt, wenn Immobilien mit Wertschöpfungspotenzial für den Ankauf geprüft werden.
Ihre Vorteile –
Das Project Management der GRR
Technisches Know-how
Jahrzehntelange Erfahrung in der Projektentwicklung
Langfristiger Werterhalt
Dauerhaft gepflegte Objekte mit aktuellen Grundrissen und moderner Technik
Stabiler Cashflow
Langfristige Vermietung aufgrund hoher Gebäude-Attraktivität
Steigerung der Erträge
Vergrößerung der vermietbaren Fläche als Renditetreiber
Project Management –
Der Ablauf
Das Project Management setzt die im Asset Management entwickelten Strategien zur Entwicklung der von uns betreuten Immobilien mittels konkreter baulicher Maßnahmen um. So wird eine langfristige Wertsteigerung der Einzelhandelsimmobilien durch zielgerichtete Erweiterungen, Refurbishments und Re-Developments erreicht.
Unser Project Management Team verfügt über eine jahrzehntelange Expertise in allen relevanten technischen Bereichen.“
Dieter Richter, Leiter Project Management
Project Management
Unsere Referenzen
Harsum
Neubau eines Netto Marktes mit Stellplätzen und Außenanlagen, Carl-Zeiss-Str. 2, Baujahr 2018
Fürth
Traufseitige Erweiterung der Verkaufsfläche und Sanierung/Erneuerung der Beleuchtung, Vacher Str. 188
Augsburg
Erweiterung eines NORMA Marktes in Augsburg, Donauwörther Str. 219, Ausführungszeitraum 1.–2. Quartal 2019
Ihre Ansprechpartner
Sie haben Fragen zum Project Management bei der GRR?
Wir beraten Sie gerne!
FAQ
Wie stellt das Project Management sicher, dass durchgeführte Baumaßnahmen dem Kostenrahmen entsprechen?
Maßnahmen des Project Managements werden stets im Voraus abschließend auf der Basis mehrerer Festpreisangebote oder fundierter Erfahrungswerte geplant. Diese Budgets werden unseren Investoren vorab zur Freigabe vorgestellt und erläutert. Ein engmaschiges Projektcontrolling während des gesamten Projektverlaufs hilft uns, die Kosten stets einzuhalten. Treten nicht vorhersehbare Mehrkosten auf, beispielsweise aufgrund von Feststellungen nach Bauteilöffnungen, informieren wir unsere Investoren und unterbreiten Vorschläge für das weitere Vorgehen.
Für welche Aufgaben ist das Project Management zuständig?
Unser Project Management setzt unter anderem Projekte zum Austausch haustechnischer Anlagen oder zur Ertüchtigung der Brandschutzvorrichtungen um. Ferner verantwortet das Team größer angelegte Maßnahmen wie Umbauten oder Erweiterungsprojekte. Darüber hinaus ergänzt das Project Management bestehende Standorte durch die Projektentwicklung von Neubauten und übernimmt in leitender Funktion die Planung und Bauleitung. Für alle oben genannten Maßnahmen greifen wir neben unseren eigenen technischen Mitarbeitern auf ein großes Netzwerk aus lokalen Architekten und Fachingenieuren wie z. B. TGA-Fachplaner zurück. Zusätzlich agiert unser Project Management als beratende Instanz des Transaction Managements und Property Managements bei komplexen technischen Fragen.
